烏魯木齊系統集成項目管理面臨著許多問題和挑戰。以下是其中一些主要問題和挑戰的詳細討論：

1. 定義項目范圍和目標：系統集成項目往往非常復雜，涉及多個業務和技術領域。在項目開始之前，需要清晰地定義項目的范圍和目標，明確項目的關鍵要素和業務需求。這對于項目成功非常重要，因為如果項目范圍和目標不明確，可能導致需求變更和項目延期。

2. 多方利益相關者的管理：系統集成項目涉及多個利益相關者，如客戶、供應商、技術專家和業務用戶等。新疆系統集成小編說管理和平衡這些不同利益相關者的期望和需求是一項具有挑戰性的工作。項目管理人員需要與各方進行有效溝通和協調，以確保項目按計劃進行并達到共同的目標。

3. 進度和資源的管理：烏魯木齊系統集成項目通常要求在特定的時間內完成，因此需要合理管理項目進度和資源。新疆系統集成小編說項目管理人員需要制定詳細的項目計劃，并識別和分配資源以滿足項目需求。然而，由于項目的復雜性和不確定性，項目管理人員可能面臨資源不足、進度滯后等問題。

4. 風險管理：系統集成項目面臨多種風險，如技術風險、業務風險和合規風險等。項目管理人員需要識別、分析和評估項目風險，并制定相應的風險應對策略。然而，由于項目的復雜性和不確定性，風險管理可能面臨一些困難，如難以預測和控制的風險。

5. 技術選擇和集成：新疆系統集成項目涉及多種技術，如硬件、軟件和網絡等。項目管理人員需要在眾多技術中進行選擇，并確保不同技術能夠有效集成。這需要對不同技術的了解和能力，以及與供應商和技術專家的合作。

6. 質量管理和測試：系統集成項目需要進行嚴格的質量管理和測試，以確保交付的系統符合客戶的需求和標準。項目管理人員需要制定質量管理計劃，并確保測試活動和質量控制措施按計劃進行。然而，由于項目的復雜性和多樣性，質量管理和測試可能面臨一些挑戰，如需求變更和測試覆蓋范圍的確定。

7. 項目合同和成本管理：新疆系統集成項目通常由合同約束，需要按照合同規定的要求和成本進行。項目管理人員需要與客戶和供應商進行有效的合同管理，確保項目交付符合合同約定的要求，并控制項目成本。然而，由于項目的復雜性和不確定性，項目合同和成本管理可能面臨一些困難，如變更管理和成本控制。

8. 組織和團隊管理：烏魯木齊系統集成項目往往需要跨部門和跨團隊的合作。項目管理人員需要建立有效的組織和團隊結構，并管理和領導項目團隊。這包括分配任務、監督團隊成員的工作和解決團隊沖突等。然而，由于項目的復雜性和多樣性，組織和團隊管理可能面臨一些挑戰，如溝通障礙和團隊合作問題。

總之，烏魯木齊系統集成項目管理面臨著許多復雜的問題和挑戰。項目管理人員需要具備全面的項目管理知識和技能，并與各方積極合作，以解決這些問題和挑戰，確保項目的成功交付。