在新疆系統集成項目中，合理的資源和進度管理是確保項目順利推進和高效完成的重要環節。以下是一些有效的管理方法和技巧，可以幫助項目團隊有效管理系統集成項目中的資源和進度。

一、資源管理：

1. 確定項目需求：新疆系統集成公司說在項目初期，項目經理和相關利益方應明確項目需求，包括人員、設備、軟件等資源需求，并進行細化和詳細規劃。

2. 人員管理：根據項目需求，合理分配團隊成員的工作職責和任務，明確項目團隊成員的角色和責任。同時，要根據項目的進度和需求，進行人員調整和協調，確保團隊的穩定和高效運作。

3. 設備管理：新疆系統集成公司說根據項目需求，確定所需的硬件設備和軟件平臺，并配備合適的設備和工具。同時，要進行設備的維護和更新，以保證項目順利進行。

4. 外部資源管理：根據項目需求，與外部供應商和合作伙伴建立合作關系，并進行有效的溝通和協調，確保外部資源按時提供，并符合項目要求。

二、進度管理：

1. 制定詳細的項目計劃：新疆系統集成項目團隊應制定詳細的項目計劃，包括項目的各個階段和關鍵節點，明確項目的開始時間、結束時間和關鍵里程碑，并制定有效的進度控制策略。

2. 進度跟蹤與控制：項目團隊應定期跟蹤和監控項目進度，及時采取措施應對延遲或提前情況。通過制定和實施相應的計劃修訂和變更管理流程，確保項目進度的可控性和穩定性。

3. 風險管理：項目團隊應進行風險管理，識別和評估項目中可能出現的風險，并制定相應的應對措施和預案。在項目進度中及時應對風險，減少風險的影響，確保項目進度的穩定性。

4. 溝通與協調：新疆系統集成項目團隊應加強內部和外部的溝通和協調，及時了解項目進展和問題，并采取相應的措施進行解決。定期召開項目會議，交流信息和經驗，促進項目團隊的合作和協同。

三、技術支持和創新：

1. 技術支持：根據項目需求，提供技術支持和指導，確保項目團隊具備必要的技術能力和技術資源。同時，借助專業的技術工具和軟件，提高項目的效率和質量。

2. 創新管理：鼓勵項目團隊的創新思維和能力，不斷探索和應用新的技術和方法，提高項目的競爭力和可持續發展。促進團隊成員的學習和成長，提高整體的技術水平和綜合能力。

以上是在新疆系統集成項目中有效管理資源和進度的一些方法和技巧。通過合理的資源規劃和管理，以及有效的進度跟蹤和控制，可以提高項目的執行效率和質量，確保項目的順利實施和成功完成。同時，加強技術支持和創新管理，可以不斷提升項目的競爭力和創造力，實現長期的可持續發展。