在新疆本地系統集成項目中，人力資源管理策略是確保項目順利完成的關鍵因素之一。下面將介紹一些常見的人力資源管理策略，以幫助項目團隊有效管理和利用人力資源，提高項目的成功率。

1. 完善的招聘與選拔策略：

為了確保項目團隊具備相關的技能和經驗，新疆系統集成項目經理應采用一種完善的招聘與選拔策略。這包括準確確定職位需求，發布招聘廣告，面試符合要求的候選人，并綜合考慮其技能、經驗、團隊合作能力以及對項目的投入度進行選拔。

2. 提供培訓和發展機會：

為了提高項目團隊的技能水平和專業素養，項目經理應提供培訓和發展機會。可以邀請專業人士進行培訓，或安排團隊成員參加相關的培訓課程和認證考試，使團隊成員具備所需的專業知識和技能。

3. 制定明確的角色和責任：

項目經理應在項目啟動階段明確每個團隊成員的角色和責任。這樣可以避免工作重疊和責任模糊，提高工作效率和團隊合作。此外，還可以明確每個團隊成員的職權范圍，鼓勵團隊成員主動承擔責任，增強項目團隊的凝聚力。

4. 建立有效的團隊溝通機制：

良好的團隊溝通是項目成功的基礎。新疆系統集成項目經理應建立一個有效的團隊溝通機制，包括定期的團隊會議、溝通工具和進度報告等。通過及時溝通和共享信息，可以提高團隊成員之間的合作，避免信息滯后和誤解。

5. 建立激勵機制：

項目經理應制定激勵機制來激發團隊成員的積極性和主動性。激勵可以是物質激勵，如獎金和晉升機會，也可以是非物質激勵，如榮譽和成就感。適當的激勵可以增強團隊成員的工作動力，提高工作效率和團隊協作。

6. 管理團隊沖突：

在項目團隊中，沖突是不可避免的。新疆系統集成項目經理應采取適當的措施來管理團隊沖突，如主動化解沖突、促進溝通和合作、協調利益關系等。及時處理團隊沖突可以減少協作阻力，保持團隊的穩定性和凝聚力。

7. 建立良好的工作氛圍：

良好的工作氛圍可以增強團隊成員的歸屬感和工作滿意度。新疆系統集成項目經理應鼓勵團隊成員提出建設性的意見和建議，尊重團隊成員的個人價值和工作成果。此外，還可以組織一些團隊建設活動來增進團隊之間的交流和合作。

總之，人力資源管理在新疆本地系統集成項目中起著至關重要的作用。項目經理應根據項目的需求制定適合的策略，合理利用和管理人力資源，以確保項目的順利實施和成功完成。