新疆系統集成項目是將不同的軟件、硬件、網絡等各種技術要素組合起來，構建成一個完整的系統。在項目的交付中，時間和質量是兩個非常重要的指標。如何優化系統集成項目的交付時間與質量，可以從以下幾個方面進行考慮。

1. 項目管理：建立完善的項目管理流程，包括項目計劃、進度管理、溝通協調等。通過合理的任務劃分、資源分配和進度控制，確保項目按時交付。同時，與項目參與各方進行良好的溝通和協調，減少項目風險和沖突。

2. 風險管理：在項目開始之前，進行全面的風險評估和管理，確定項目的主要風險點和應對措施。新疆系統集成公司說通過及時識別和解決風險，避免項目的進度延誤和質量問題。

3. 項目團隊建設：組建高效的項目團隊，包括合適的項目經理和專業人員。建立良好的團隊溝通機制和協作方式，提高團隊的工作效率和配合度。同時，通過培訓和技術支持，提高團隊成員的專業水平和技能。

4. 清晰的需求和目標：在項目開始之前，明確項目的需求和目標，確保所有的參與方都對項目的目標有一個清晰的理解。同時，通過及時的需求變更管理，減少需求變更對項目進度和質量的影響。

5. 技術選型和設計：根據新疆系統集成項目的需求和目標，選擇適合的技術和工具。新疆系統集成公司說通過合理的系統設計和架構，確保系統的可擴展性、穩定性和可靠性。在設計過程中，考慮到后期的維護和升級，減少系統的成本和風險。

6. 質量管理：建立良好的質量管理體系，包括測試計劃、測試用例設計、回歸測試、性能測試等。通過全面的測試，提高系統的穩定性和可靠性。同時，建立問題跟蹤和解決機制，及時處理和修復項目中出現的問題。

7. 持續集成和自動化測試：采用持續集成和自動化測試工具，提高項目的交付效率和質量。新疆系統集成公司說通過不斷集成和測試，及時發現和解決問題，減少代碼沖突和系統錯誤。

8. 經驗總結和知識管理：在項目交付完成之后，及時總結項目經驗和教訓。建立項目知識庫，記錄項目中的經驗和問題，為后續的項目提供參考和借鑒。

9. 客戶參與和反饋：與客戶保持良好的溝通和合作，及時了解客戶的需求和期望。通過客戶的參與和反饋，優化項目的交付過程和結果。

以上是優化新疆系統集成項目交付時間與質量的一些方法和策略。通過合理的項目管理、風險管理、團隊建設、需求管理、技術設計、質量管理、持續集成和自動化測試、經驗總結和知識管理、客戶參與和反饋等方面的綜合考慮，可以提高系統集成項目的交付效率和質量。