新疆系統集成項目的成功率受多種因素影響，以下是提高系統集成項目成功率的關鍵因素：

1. 項目管理能力：一個有效的項目管理團隊能夠制定明確的計劃、目標和里程碑，并且能夠合理地分配資源和風險。項目管理團隊需要具備良好的溝通、領導和決策能力，能夠及時解決項目中的問題和風險。

2. 需求管理：新疆本地系統集成項目的需求管理至關重要。項目團隊需要與客戶充分溝通，確保對需求的理解和記錄準確。同時，項目團隊還需要能夠及時響應需求的變更，并能有效地控制需求范圍的變動，以避免對項目造成過多的影響。

3. 技術能力：項目團隊的技術能力直接影響著系統集成項目的成功率。團隊成員需要具備豐富的技術知識和經驗，能夠理解和應用各種技術工具和方法。同時，團隊成員還需要能夠不斷學習和更新技術知識，以適應不斷變化的技術環境。

4. 供應鏈管理：新疆本地系統集成項目通常涉及多個供應商和合作伙伴，因此供應鏈管理對項目成功至關重要。項目團隊需要與供應商和合作伙伴建立良好的合作關系，確保各個供應商能夠按時交付產品和服務，并且能夠順利地協調各方之間的工作進度。

5. 質量和風險管理：新疆系統集成項目的質量和風險管理是項目成功的必要條件。項目團隊需要建立一套有效的質量和風險管理體系，對項目進行全面的風險評估和風險控制。同時，項目團隊還需要建立有效的質量管理機制，確保項目交付的產品和服務的質量符合客戶要求。

6. 組織文化和管理支持：一個具有開放、合作、創新和學習的組織文化對于新疆系統集成項目的成功至關重要。組織的管理層需要提供足夠的支持和資源，并能夠鼓勵團隊成員積極參與項目，充分發揮他們的能力和創造力。

7. 溝通和協作能力：新疆本地系統集成項目涉及多個利益相關方，因此溝通和協作能力是項目成功的重要保障。項目團隊需要與客戶、供應商和合作伙伴建立良好的溝通渠道，及時解決問題和交流信息。同時，項目團隊還需要能夠與其他團隊成員緊密合作，共同推進項目進展。

8. 項目風險能力：項目團隊需要具備識別、評估和處理項目風險的能力。他們需要對項目中可能出現的風險進行全面的分析和預測，并采取相應的措施來降低或避免風險的發生。同時，項目團隊還需要能夠及時應對和處理已經發生的風險，以較大程度地減少對項目的影響。

9. 經驗和教訓總結：系統集成項目具有復雜性和風險性，因此項目團隊需要具備豐富的經驗。他們需要積累并總結類似項目的經驗和教訓，以便在今后的項目中能夠更好地應對各種挑戰和問題。

10. 持續改進能力：新疆系統集成項目的成功不僅僅是一次性的結果，而是需要持續改進的過程。項目團隊需要不斷反思和總結項目的經驗和教訓，并將其應用到今后的項目中。他們需要與客戶、供應商和合作伙伴建立長期的合作關系，共同推動項目的持續改進和創新。

總之，提高新疆本地系統集成項目成功率的關鍵因素包括項目管理能力、需求管理、技術能力、供應鏈管理、質量和風險管理、組織文化和管理支持、溝通和協作能力、項目風險能力、經驗和教訓總結以及持續改進能力。項目團隊需要全面考慮和處理這些因素，以提高系統集成項目的成功率。